2月11日上午，中建企业召开2023年员工动员大会。会议总结回顾2022年工作,并就2023年工作开展安排部署。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、常务副总陆志刚、副总梅刚、马志强及全体员工参加了本次会议。

董事长邹雪忠在会上作主题为“意志坚定 改革创新 唯实唯干 挑战自我”的动员报告。

会议对2022年所取得的成绩进行了回顾。2022年，面对各种不利因素，中建企业在管理层的正确领导下，全体员工用坚定的意志、改革的勇气、创新的思维，以超越自我的自信，团结一心、顶压前行，坚持一手抓疫情防控一手抓生产经营，深耕市场，加强管理，各项工作稳步推进，顺利完成年初制定的产值目标，取得新进展、呈现新局面。

大会指出，2022年中建企业紧紧围绕“党建促经济，经济促党建”开展工作。企业创新创优，通过不断完善组织机构，持续推进机构改革，调整细化制度规则等方式，组织平台运行正常，市场开拓进一步深化，在各专业领域取得诸多荣誉，受到各级政府部门、社会团体表彰，企业员工在行业发展中表率担当、在企业发展中创新创优的开拓精神，凝聚成为有中建特色的企业文化。

大会同时对2022年存在的不足予以指出，要求各子公司在学习力、专业研究、法律法规制度执行的自觉性、经济管理意识、组织机构改革推进的管理意识、关心新入职员工成长等方面进行加强，确保企业组织长期有效经营，保障员工长期生存发展利益。

大会强调，2023年是关键之年，是全面推进社会主义现代化建设的开局之年，也是昆山打造中国式现代化县域示范的开局之年，既是机会也是挑战。为此，董事长要求全体员工要顺应形势，奋发有为，抓住机会，接受挑战，推动中建企业2023年高质量发展。

会上，董事长对2023年的工作开展进行了部署，要求各级子公司紧密联系市场，深耕发掘，维护好现有的各类平台，做好新业务的巩固工作。为有序推进2023年组织管理工作，董事长要求：

要求一，抓好经济管理工作，各子公司应以年度产值目标为基本要求，以成本管理为过程导向，加强企业经济管理工作。

要求二，推进企业文化建设，提升中建企业的内生动力。坚持党建引领工作，团建培养一批积极向上、团结一致、符合具有中建特色的专业文化和企业组织文化要求的新人。

要求三，进一步推进和深化组织机构改革、组织学习、人才培养工作。全面推进以监理公司、造价事务所、代理咨询公司、测绘评估公司为四大板块的机构改革重建，明确体现机构架构的变化，体现机构人员思想意识的变化，通过机构形式改革来适应内部高效管理和增强市场竞争力，通过机构改革带来责权利思想意识的主动转变，带动岗位调整，释放更多发展提升空间和机会。继续推动学习氛围，完善推动学习热情的政策和制度。

要求四，加强制度完善，推进制度落实落地，使其更有利于指导工作，更有利于制定合理的管理目标。

要求五，加强分公司管理和项目外包的质量管理工作，加强考核，努力帮助分支机构提高自身管理能力，加强与总公司统一的企业文化建设，推动分支机构快速成长和高质量发展。

动员会上，董事长以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发”勉励全体员工在“二十大”精神的指引下，全面融入建设社会主义现代化建设大潮中，用中建特色的昂扬斗志，以丢掉包袱再出发的姿态，努力推动中建企业高质量发展！

最后，总经理王芳发表了讲话，进一步强调了董事长的会议精神，要求各子公司全面贯彻董事长“意志坚定、改革创新、唯实唯干、挑战自我”的报告主题，以有担当、善作为、敢创新的奋斗姿态，为顺利完成2023年产值目标作出贡献！