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中建企业 2022 年“全过程咨询和全过程项目管理培训”总结交流大会圆满举行

发布人:  浏览次数:  发布日期:2022/6/17

       为夯实公司全过程项目业务专业能力,培养和选拔一批熟悉全过程项目相关政策、对全过程工程咨询项目落地实施及协同管控等深入理解的复合型专业技术人员,公司从 2021 年11 月开始,开展了为期6 轮的“全过程咨询和项目管理培训”,并于近日落下帷幕。
      6 月 3 日上午,在做好各项防疫举措下,中建企业2022 年“全过程咨询和全过程项目管理培训”总结交流会在公司大会议室顺利举行,公司总经理王芳、常务副总陆志刚、副总经理梅刚、马志强及相关培训人员出席了本次交流会,会议由综合管理部副经理高弟主持。

      大会首先由总经理王芳对本次业务培训进行回顾和总结。总经理在会上简单回顾了各培训环节的重点内容,理顺了全过程咨询和项目管理的各项政策,总经理着重对全过程施工阶段项目管理的流程和要点进行了重点阐述,并结合当下公司的一些全过程项目案例,深入剖析了项目施工阶段全过程的组织模式、服务内容、项目管理、风险规避等,指出要用我们中建的专业优势和服务,去为客户创造价值。总结会上,共有 8 名分组代表上台交流发言。他们从本次培训的心得出发,结合各自岗位,通过对当前全过程政策及建设单位需求分析,解读了在全过程咨询和全过程项目管理中各专业的服务内容,他们均谈到要通过学习和培训,全面掌握全过程相关知识,为推进公司全过程业务发展贡献出自己的力量!
       常务副总陆志刚在会上指出,要充分认识培训学习的重要意义,与会人员通过本次全过程培训,要做到以下五点:一、明晰自己的工作思路、工作目标、工作标准。二、要有实际行动。三、在给客户服务时,要有团队意识。四、扩宽思想,不能照搬照抄,要有适合实际工作的理论方法。五、正视全过程学习的态度,不要把全过程简单化,要认真领会。
       最后,总经理王芳对大会作总结讲话,她充分肯定了本次培训的作用,并提出两点要求:一、要提高思想认识,只有认真做事才能成长。二、要树立信心,学以致用,通过在工作中多积累经验,不断提升服务能力,拓宽发展空间。总经理要求大家抓住机遇,勇于创新,为新形势下企业的高质量发展共同努力,为企业将来承接更多的全过程业务发展提供人才支撑!
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