本次学习培训内容由常务副总经理陆志刚主讲，课后并进行了分组讨论。培训会议由综合管理部副经理高弟组织，他首先说明了本次培训会议的流程和要求及分组讨论地点，并对培训的意义做了简要说明，培训会议在热烈的掌声中开始授课。
     培训会议内容如下：
     一、了解全过程工程咨询、全过程项目管理
     首先要知道工程咨询和全过程项目管理的概念：工程咨询是涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程项目管理是：项目管理单位着手前期报批、设计、施工、监理单位招标开始、到项目施工、竣工验收（包括专项验收）、工程备案、交付使用、办理项目的初次权属登记、直至约定的质量责任期结束，负责将所有相关手续办理至甲方名下，协助甲方签订项目建设合同。
    二、项目建设的里程碑及全过程咨询的流程、阶段、
    全过程咨询，要明确关键节点的里程碑时间，同时要把各个阶段的内容分类整理，做到流程清楚、内容熟悉，需要交叉办理的事情提前安排进行。
    三、全过程管理的各阶段主要任务成果和工作内容
    全过程管理，要熟悉每个流程的工作内容，并最终要形成一个成果，各个成果的关系要理清楚，同时要按时做好与甲方的沟通汇报。
    四、项目咨询工作实施介绍
     1、准备并安排项目管理服务启动会议，熟悉相关方的管理团队；
     2、建立项目通讯录并就汇报程序达成一致；
     3、确定客户以及项目参与方的关键联络人；
     4、准备项目联系表、联系人清单、会议安排等等；
     5、熟悉项目签署的合同、合同工作范围和各方的合同职责；
     6、根据合同相关各方的合同职责，确定新的项目管理和汇报流程；
     7、准备项目管理组织架构图并提交业主方审核确认；
     8、讨论并确定项目采购和管理策略；
     9、讨论并确定项目里程碑节点进度；
     10、熟悉项目签署合同确定的工程费用及付款程序，并明确项目工程款支付的审批流程；
     11、熟悉项目截至目前的进展情况以及面临的主要困难；
     12、接收业主移交的资料，包括但不限于项目需求及技术参数要求、设计图纸、合同复印件、环境评估报告、地质勘察报告、前期的工程联系单/变更单、批复和核准证书复印件、工程总体进度计划、项目概算和施工图预算等。
     五、如何开展全过程咨询或项目管理服务
     1、对自己的定位、角色清晰；
     2、对一个项目有正确的理解，制定行之有效的方案；
     3、积极做好与各专业、各配合实施单位进行协调、统筹；
     4、项目管理的实践和增值服务。

    陆总最后对本次培训进行了详细总结要求，对我司的优势进行了客观分析：1、较全的各类资质和营业范围；2、各个专业、各个阶段服务有丰富的项目建设经验；3、人才充足，可以应对各类大型项目；4、行业主管的政策支持项目管理公司；5、成本优势。同时，陆总对我们现阶段存在的不足予以剖析。

    本次培训取得了预期效果，为全面学习全过程咨询和管理知识吹响了前奏曲，也为培养全过程人才注入动力，为企业全过程咨询和管理奠定基础。

供稿：赵忠金