为更好帮助员工深入理解全过程工程咨询最新政策和管理实施要点，提升公司项目管理水平，9月20日上午，公司特邀南京捷宏润按总经理金常忠来我司进行全过程工程咨询案例专题授课。培训由总经理王芳主持，公司中层及以上、监理部项目总监、水电组长，造价部项目负责人及测绘部专业负责人出席了本次培训。

    培训会上，捷宏润安总经理金常忠从全过程工程咨询的理解、全过程咨询服务项目案例以及全过程咨询思考三个方面展开培训，先是对全过程工程咨询的政策进行了解读，通过对镇江航空教育小镇核心区建设项目的具体实操案例分析，讲解了捷宏润安在接受委托后建立高效的内部沟通机制，在全过程咨询服务中集成合约管理、信息共享、建立全过程BIM模型等不同工程咨询业务的方法和工具，采用直线型内部组织机构，运用专业知识完成投资管控，同时对全过程工程咨询服务过程及实践成效开展情况进行讲解，解读了各阶段要点。针对政府热、监理急、造价忙、设计冷现象，金总认为全过程工程咨询服务应以建设单位利益出发点提供顾问式咨询服务，充分利用在投资控制方面的专业优势，从成本管理向投资控制和价值工程等方面拓展，整合资源，研究和探索在全过程工程咨询中应用BIM、大数据、互联网+等现代信息技术，提高项目管理组织效率，积极适应建设领域PPP、EPC等新的投融资模式、建设项目组织方式和科技创新带来的工程咨询新的业务模式。

    培训会最后，公司总经理王芳代表公司感谢金总百忙中为大家带来精彩授课，希望大家顺应潮流，抓住机会，坚持走全过程工程咨询路线，做好自己拳头产品，努力提高全过程工程咨询整体实力。