为了确保2019年全年经济指标顺利完成，董事长要求各部门、项目监理机构在下半年从以下几个方面加强管理，持续改进：

    一，各部门要紧跟市场，及时调整，逐步拓展未涉足相关领域。造价、代理、评估咨询应维护好现有业务平台，监理应调整业务方向，多方位进入水利、交通等业务领域，并提前做好市场分析、跟踪和沟通，测绘应避免管线测绘业务单一化，保持业务多样性。

    二、加强人才建设，提升人员专业技术能力。各部门应重视员工学习培训，为员工学习提供一定条件，通过员工实践技术的学习总结及员工自身规划，努力建设一支适合中建企业发展的高水平技术团队。

    三、加强细节管理，努力提高质量管理水平，对易犯错的细节问题进行督促、提醒，制定相应的实施细则，逐步完善质量流程，确保过程可控。同时，要从细节做起，提高风险意识，重视和贯彻质量管理。

    随后，总经理王芳做了发言并表态，进一步阐述了董事长的会议精神，指出企业将加强人才建设，加强细节管理，要有以防万一的危机意识，在发展经济的同时，努力把企业的党建做成本地区的行业标杆，并强调管理者应有自我牺牲的精神，员工要用心做好本职工作，在企业以“奋斗者为本，贡献大于成本”的中心下，全体员工奋发努力，定能完美完成全年制定的任务！

    最后，副总经理陆志刚指出，上半年目标的完成离不开大家的努力，要注重细节管理，提高思想意识，以确保企业在未来时间内持续做强做大。副总经理梅刚谈到，廉政建设为企业底线，在通过所有员工的共同努力下，提高质量管理，中建企业必将再次辉煌！