我司参加2017版《建设工程项目管理规范》宣贯学习：公司动态_

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我司参加2017版《建设工程项目管理规范》宣贯学习 发布人：浏览次数：发布日期：2018/5/24: 5月17至18日，由苏州市建筑行业协会、中国建筑业协会培训中心、北京昌平中建协项目管理培训中心共同主办的“2017版《建设工程项目管理规范》宣贯学习班”在苏州市三香路333号胥城大厦“书香酒店”城堡厅举行。我公司倪同荣、陈于明2位同志参加了此次学习培训。参加本次学习班的其他单位人员主要来自苏州、无锡和常州以及部分浙江省邻近市（县）城市的建筑施工企业和监理企业；总参加学员人数达350余人。
   本次宣贯学习由中国建筑业协会培训中心主任游霞、中国建筑业协会培训中心常务副主任赵剑共同主持。宣贯课程由中国建筑业协会专家委员会专家李君、中国建筑业协会专家委员会专家贾宏俊等分别为与会学员进行精彩讲授。主要宣贯课程内容涉及如下几个方面：
   1、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)出台的背景及意义，内容的重大调整和主要亮点；
   2、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)与《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)的联系与区别；
   3、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)全部条文核心要义的讲解；
   4、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)实施的相关注意事项；
   5、典型案例分析。
   总体上，通过本次宣贯学习，我们了解到2017版《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）主要突出了以下几个方面的问题：一是针对工程建设全寿命周期过程中各主体方的项目管理特征，结合EPC、PMC、BOT、PPP等模式的要素构成、项目治理和运行规律，总结国内外工程建设领域所创造的各种项目管理模式的实践经验，进一步完善了内容的结构体系，以提高其适用范围的广泛性，实施过程的指导性和管理环节的可操作性；二是为更好地适应建设工程项目管理的国际化发展潮流，引入国际标准化组织《项目管理指南》中的最新理念和系统构架。同时坚持国际化、本土化、专业化相融合的原则，增加建设工程项目目标的集成化管理、利益相关方管理、资源优化管理、多项目管理、以BIM技术为代表的信息化管理等相关内容，打造具有中国特色的工程项目管理体系和运行规则；三是立足于我国建筑业改革与发展的实际状况和未来趋势，强化工程质量、安全生产、绿色施工、环境保护、技术创新、劳务管理、项目文化建设、维护职工权益及深化项目经理责任制等要素管理的精益层次，为确保建设工程项目最佳经济和社会效益，提升品牌效应夯实管理基础，以更好地适应建设和谐社会、建设创新型国家和实现可持续发展的需求；四是紧密结合近两年颁布的工程量清单计价规范、施工合同示范文本以及其他一系列相关的法律规章的新要求，通过对原《规范》的结构设计、条款安排和内容界定，强化履约主体责任，平衡合同双方的风险和权益；五是鉴于建设工程管理实践中存在着建造师与项目经理的不同定位和相互关系，本《规范》在与相关标准规范之间的接口路径统一，力求完善建造师制度的运行规则，保持维护建造师担任项目经理的执业资格、能力要求、管理行为和评价准则。
   通过各位专家精彩纷呈的讲解，我们深感《规范》对促进我国建设工程管理的科学化、规范化、法制化，加快与国际惯例接轨，提升项目管理水平必将发挥更重要的指导作用。同时。通过专家们结合自身工作经历穿插了一些与《规范》条文比较紧密联系的案例，也使原本单调的课堂氛围变得更加轻松、诙谐；也使大家更易理解。
   总之，随着全球经济一体化和项目管理国际化的发展，工程建设现代化管理方法和信息技术不断涌现，建筑业既面临着内外部市场环境，特别是新型城镇化建设目标等“五化”协同发展新理念的挑战，又面对国家一系列法规政策和相关标准的调整。为适应建筑业加快转变发展方式的需要，落实国家节能减排、资源节约与利用、环境保护的要求，保障工程质量安全，促进工程建设领域技术进步，培养高素质的项目管理专业人才队伍，进一步完善工程建设管理标准体系，我们必须不断提高工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化水平。

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