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2016年中建企业员工动员大会顺利召开 发布人：浏览次数：102 发布日期：2016/4/11: 2016年中建企业员工动员大会顺利召开

  2月27日上午9：00，中建企业员工动员大会在公司大会议室顺利召开。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了会议并讲话。
  会上，董事长和大家一起回顾了过去一年中建企业所取得的成绩。会议指出，2015年在公司领导及广大员工的努力下，克服市场低迷的不利局面，基本完成年初制定目标。从各层面的数据整合来看，虽然公司业绩并不突出，但另一方面，代理、测绘均能稳住局势，逆势增长。监理由于发包方式的改变，业绩下滑明显，监理业务虽有所调整，在往交通、绿化方向拓展，不过在应对策略和应对速度上仍不够。2015年公司不断提升管理水平，加强企业文化建设，公司内部涌现出一批先进事例和优秀个人。代理部荣获“苏州建设工程招标投标法律知识竞赛”团体三等奖、“昆山建设工程招标投标法律知识竞赛”团体一等奖，并取得“中建杯”荣誉；蒋华、倪同荣基于对企业、工作岗位的责任，十几年如一日，默默耕耘，坚守信念，是公司所有员工学习的榜样；企业延续了各类协作单位的入围资格；评估资质升为二级，入围中国工商银行、农业银行的协作单位；公司入围江苏省公路水运建设工程造价咨询服务单位名录；组织开展法律风险防范培训、交通安全培训；组织员工九寨沟旅游、户外拓展及各类文体活动。
   针对公司目前情况和市场因素，在会上，董事长对此提出几个要求：
  要求一、各部门应所有突破。监理上，通过调整业务，深入搜集市场信息，紧密联系业主，实施监理项目跟踪、定位，发挥公司应有的影响力和广泛的社会基础。造价咨询、招标代理、测绘评估部门2015年底多方面布局已基本完成。评估可增加3个国有银行评估资质，测绘充实了设备、人员，应努力做好开拓，造价咨询、招标代理应努力维护好现有客户，其中造价应突出项目负责人的领导作用，代理应维护好现有各个协作单位和名录的长期有效，确保业务方面发展良好，不断发展新的业务点。
  要求二、我们要不断提高企业的品质，通过获得社会的认可，来壮大企业，而企业品质的提高，是以每个人工作质量的提高为基础。
  为此，2016年全体员工在岗位上应做到：1、思想意识明确，认识到岗位的重要性。每个人均应热爱并了解自己的岗位，应深入明确地了解自己所处岗位的形象、岗位的专业要求、岗位的责任担当。2、应对岗位有所敬畏。每个岗位都承载着每个人通往成功的历程，我们应从事物的表象去看清其本质的内涵，真正理解岗位的崇高性和严肃性，用心维护。3、岗位责任。每个岗位都有其特有的责任。岗位承担责任的多少在发展过程中能获得相应的能力提升。
  在学习、培训上应做到：1、落实2015年末全体员工制定的学习计划，各部门应创造有利的学习条件，管理者应多关心实际工作和学习安排的冲突点，多协调，争取用3至5年时间使企业整体专业、学历、资格等翻一番。2、重点推动各类国家资格证书的获得。多组织多沟通，解决实际问题，力保有30—50%通过率。各分管领导应努力安排好、服务好，及时解决困难，解决不了的及时提交讨论，创造最有利的条件来提高学习成果。3、各部门组织好制度学习，在2016年学习计划中安排好企业管理制度和专业管理制度的学习，不能流于形式。
  同时，在加强企业质量管理方面我们应做到：1、严肃考核机制，严防人情管理代替制度管理。在工作生产过程中，管理者应全面理解制度要求，全面贯彻落实到每个工作环节中去，切实履行考核责任，各岗位员工应认清岗位制度的严肃性。要求监理上发挥总监依法管理，自主管理，加强项目监理机构考评制度的落实，从根本上解决质量终生制带来的法律风险。2、进一步推动项目负责人制度，提升项目负责人管理作用。3、推动测绘评估部门的机构提升，加速测绘评估部门的结构组建和人员融合，加强制度考核，优胜劣汰，引进一批，培养一批，淘汰一批。
  此外，不断加强办公室财务科后勤保障工作：1、充分做好后勤保障工作，进一步提升企业流程运转的有效性和全面性，财务部门应定期不定期协助各部门做好数据统计的完整。2、办公室重点关注安排好各类人员、企业资质的延续性，组织好员工的各类学习、培训、升迁、福利、困难救助的安排工作，推进各类社会公益活动的不断发展。
  最后，总经理王芳做了发言，对本次大会进行了总结，进一步强调董事长的会议精神，要求加强企业制度和专业管理制度的学习，进一步加强企业质量管理，进一步提高岗位责任制的思想意识，规范行为，在董事长的带领下，继续发扬“求实、开拓、拼搏、奉献”企业精神，同心同德，共同创造更加美好的企业未来！

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