2015年中建企业员工动员大会顺利召开

3月7日上午9：00,中建企业员工动员大会在公司大会议室顺利召开。公司董事长邹雪忠、总经理王芳、副总经理梅刚和陆志刚出席了会议并讲话。

会上，董事长回顾并总结了2014年中建企业所取得的成绩，并对2015年工作内容进行了部署。会议指出2014年在各个部门及广大员工的努力下，在各级部门的支持下，同心同德，完成产值同比2013年增长4.23%, 完成了年初制定指标,但项目发展显示后续增长乏力；另一方面, 公司不断提高管理水平和企业文化形象，公司内部涌现了大批先进事例并获公司表彰。公司在2014年质量管理、经济管理上都有建树，获“2014年全国招标代理诚信单位”，昆山市住建系统监理、测绘先进集体等光荣称号；评估、测绘在综合大检查中名列前茅；公司监理项目2014共获省、市各类奖项70项。这些荣誉充分体现了中建企业的员工，在企业文化指引下，在各条战线，努力实现“打造行业领军企业”的愿景。同时，公司不断优化组织结构管理，不断深化监理QC活动，大力推进项目负责人制度，出台一系列考评考核方法，加强项目监理机构考评机制，员工福利待遇提升10%左右，保持不断增长；监理人防资质晋升为乙级资质；组织了同心无敌课题培训；内部专业培训78次，外派培训考试134次，考试通过76人次；推行OA系统管理，进行了多次开发和运用；完成办公楼、员工宿舍搬迁，极大改善工作、住宿环境。积极开展各项活动，丰富企业文化。

会议指出，从整体市场行情和公司内部存量及2015年政府投资计划表来看，2015年形势紧迫。针对当前面临的严峻形势和存在的问题，董事长希望在巩固2014年业务基础上，在既定的现有目标上，通过各个部门的努力，在各个层面上有所突破。董事长对此提了几点要求：

要求一，2015年总体目标按现有的公司规模进行定位。一方面，要积极发展昆山本地市场，维护好各级老客户关系，发掘新业务。另一方面，不断拓展苏州及周边县市的新业务增长点，引领企业不断向外围拓展。各专业人员要有高标准的产品服务意识，来获取市场的信任；管理者要开阔视野，尽可能地去争取每个业务增长点，组织管理好服务品质。

要求二，2015年监理工作管理应该在项目机构综合考评的基础上不断推进深度和广度。加强对收尾项目管理，确保所有总监都在今年考评范围之内；加强项目示范监理机构的创建，落实好各项评优工作，特别关注鲁班奖项目的创建工作，要多总结交流，共同提高；切实抓好监理安全生产、制度，落实质量和责任制度，全面推进监理质量安全检查，努力维护各方生命财产安全；做好监理投标工作，提高监理投标质量。全面重视标书构成，广泛采纳意见，多方面吸收优良经验，努力使之成为结构合理、文字优美且得分较高，有竞争力的监理标书。

要求三，推进项目负责人管理制度，真正做到项目负责人全面组织、计划、实施项目，使之能够及时有效、合法的完成各项任务。推进项目负责人制度建设，明确分工、职责，使之成为真正有现实指导意义的作业指导书和奖惩标准。

要求四，招标代理要多注重外部沟通，加强内部工作协作、员工间的相互交流，以便获得明确的信息、形成同心同德的团体工作氛围。各项代理工作要重点分析各扣分点，组织计划好外地项目的筹备工作，做到有把握的实施。

要求五，评估测绘要加强组织机构建设，加强人才结构建设，不断提升专业资质，积极开拓市场，不断做强做大，充实中建企业品牌的市场影响力。

董事长在会上强调，2015年公司将不断加强学习，推进企业文化建设。进一步提高管理者水平，帮助员工规范自己，统一管理要求，统一思想意识。做到以下几点：1、各部门组织好各专业培训、学习、交流，有针对性的加强专业知识的强化训练，安排好各类企业证书评定和考试。2、不断加强法律法规制度学习，为推进全面建设法治社会而做贡献。3、加强素质教育，不断弘扬企业精神。4、加强后勤保障管理，组织好员工的各类学习、培训、升迁、福利、困难救助的安排工作。5、推进OA系统的全面使用和功能开发，使之成为工作中的有效助手，提高工作效率。

最后，总经理王芳做了发言，对本次大会进行了总结，进一步强调董事长的会议精神。要求加强质量管理，加强学习型组织建设，推进苏州业务的发展，进一步提高企业文化建设。在董事长的带领下，紧紧围绕“求实、开拓、拼搏、奉献”的企业精神，提升个人素质，弘扬中建品牌，以稳健的步伐，不断拼搏前行。

                                             办公室

                                         2015年3月10日